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前言：管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强管理人员的培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。
易事达的成长已经迈向了第11个年头，日渐成长的企业离不开我们中高层管理人员的兢兢业业的付出，齐心协力创效益，是我们易事达第36期期刊的主题，在这个2017年的年底时刻，各个部门都在忙着为2018年的战略目标而制定行动执行方案，跨入21世纪以来，各行各业都在倡导全面实现科学管理发展观理念，借助科学管理帮助企业获得更好的效益。
要实现科学管理，首先咱要做的就是学习，用知识的力量武装，用100%热情和执行力去投入，那么我们齐心协力创效益的目标就不再是一句口号了，2017年11月18、19日，为期两天的中高管理层培训拉开序幕，此次设计的课程名称为《上兵伐谋》——战略管理与经营决策课程，这是一堂以5年的虚拟企业经营的实战沙盘课程，这 对我们管理层们是一个极大的挑战，因为大家在经营企业过程中，学员们担任的岗位职责未必就是平时实际的工作岗位，现在要承担一个全新的角色，或是做自己以前从来没有思考过的决策，每做一个决策都是需要面临着巨大的挑战，需要不断的和团队的其他成员交换意见，不断的总结经验，因为如果一旦某一个岗位出现了事物，那么就有可能导致全盘皆输的局面，所以在这样的一个团队中，每个人都战战兢兢，如履薄冰，除了出色完成自己岗位的任务，还要不断换位思考，如果我这么做，会不会给其他部门团队带来困扰？怎样才能联合其他部门一起将结果做到做好等等。
此次邀请到的老师是来自江苏的一位经验非常丰富的沙盘经营老师，曾任苏州冠奇管理咨询公司市场总监；江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；目前是南京沃普教育咨询公司总经理。蒋老师上课风格授课严谨生动、逻辑缜密有深度、幽默风趣中又带着一丝严肃，他把每次课程都当成一个新的起点，力求使学员结合自身经历，学有所悟、学有所动、学有所得。所以在课堂上听到他说的最多的就是学习之后一定要有行动执行计划，理论与实际结合才能相得益彰，所以在培训现场，我们经常可以看到学员们在老师的讲解下，不断在总结和思考，不断的调整着自己的经营方案。
平时大家可能都只是在自己的负责的领域模块，这次通过虚拟企业经营的模拟沙盘，很直观的看到了若想取得好的效益，企业中的任何一个部门，都需要高度的支持与配合，大家唇齿相依，相互理解、包容，从大局出发，保持统一步伐，期待明年遇见一个更美好的易事达。
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