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联建光电平台迭代又迎新纪元,2021年平台建设会议圆满落幕
2021-08-15

为协同公司上下共造优秀平台,8月14日-15日,联建光电2021年平台建设会议在惠州联建光电科技园隆重召开。刘虎军、刘小伟、王刚、郝明军、张玲玲等高层领导、全体中后台员工参加了本次大会。会议通过“中心-部门-员工”的多维度视角,自上而下,对于目前平台建设工作进行了整体复盘,同时对下阶段平台建设的具体要求进行了全面部署。


成果——平台转型初现成效,升级迭代目标明确

大会伊始,刘虎军先生先结合平台的“优、良、中、差”四个标准,对联建光电上半年平台建设取得的突出成果进行了总结。




*联建光电刘虎军总

2021年,是联建光电平台转型升级的关键年。今年上半年,联建光电通过各项举措持续推进平台升级,取得了亮眼成绩。不仅利用异常举手机制调整部门状态,更好适应市场需求;更首创124机制进行交付升级,优化客户体验;改良货架管理提高资源调配柔性,提高平台延展及应变能力。同时,刘虎军先生还梳理出未来联建光电的平台迭代目标,将围绕客户需求,向成为LED大屏行业内首屈一指的优秀平台迈进。



清障——直面平台疑难杂症,积极展开自我批评

对于任何企业而言,平台升级迭代都很难一蹴而就,联建光电的平台转型,也非一步所达,反观上半年的平台建设之路,虽有成果,但仍然存在进步空间,未能紧跟平台转型步伐。

目前,为提高平台迭代速度,联建光电已从平台建设中梳理出50余条关键事项,在执行中将问题分门别类,逐一击破。更凝练出“艰苦奋斗、实践联系理论、自醒/赋能”三大作风,作为企业前进的思想指导,从三个维度为工作障碍梳理出解决之道。自七月中旬后,已在企业内部自发掀起一股自醒潮流,各部门积极展开自我反省,从日常工作入手,结合艰苦奋斗和实践联系理论两大行动纲领,总结、反思后进行自我赋能。



*大会现场(管麒麟、李国静任主持)



超越——三大作风注入平台新活力

刘虎军先生认为:只有坚持最合理、最科学、最优秀的精神方针,才能打造最优秀的平台,才能带领企业脱离困境,取得成功。坚持三大作风,是中国共产党最重要的组织文化,更是成就百年辉煌党史的力量源泉,联建光电选择以“三大作风”作为行动指引,是对中国共产党强大精神力量的继承。艰苦奋斗,是企业创业、守业的根本;实践联系理论则是企业长久发展的秘诀;自醒、赋能则是带领企业迈向成功的关键。

平台迭代的方向——意识传达

虽然2021年上半年,联建光电已通过调整发展策略在回归主业后取得了一定成绩,业绩稳定增长,净利润同比增长153.46%,局势一片大好,但在重回巅峰的途中,精神的松懈势必会令企业发展陷入停滞,在三大作风的指导下,联建光电高层居安思危,在此次平台建设会议上围绕“健全组织机制”、“发挥商务12条优势”、“订单交付”等几大工作重点各抒己见,为下半年平台建设列出重点,提出要求,联建奋斗者们积极建言献策。




*联建光电刘小伟总

刘小伟先生指出:“我们商务十二条在行业内拥有巨大优势,在平台转型的过程中,应该细化操作,从前、中、后三个阶段去充分利用它,发挥出商机三进三出管理、124交付和售后质保等联建光电独有优势。”联建光电的商务12条涵盖了从企业参观介绍、品牌推广到售后客诉处理的客户接触全流程,从客户需求出发,力求做到商机转化最大化,客户满意最大化,品牌美誉最大化。



*联建光电王刚总

王刚先生从组织机制角度带领大家探讨了平台转型之道,向全体员工深度传达了124备库与交付机制带来的“提升生产效率、精简物料品类、缩短交付周期、减少物料库存、提升产品品质、提升库存周转”等多项优点,配合“VPC”产品版本管理和CBB资源池的继续开发和利用,不仅提升了平台现在的运营能力,还将为未来迭代发展注入巨大潜力。


*联建光电郝明军总

郝明军先生结合年中总结会后内销部门的几个转变,分享了自己对“自醒赋能”的理解:“内销中心要及时自醒,充分赋能,围绕客户晋级,利用组织晋级、交付晋级和产品晋级,通过组织赋能、产品策略、商机管理和投标策略,推动公司平台建设升级,我们要通过自醒赋能把干劲鼓足!通过艰苦奋斗把事情做快!通过实践联系理论把事情做对!。”



*联建光电张玲玲总

张玲玲女士在三大作风的指引下,对部门问题进行自我剖析,找出来目前海外营销仍可以优化的关键点,同时就交付、订单评审等问题提出部门协作的优化意见,立足实际,从项目出发,为平台转型升级的落地梳理出几个关键点。在高层们准确的策略陈述之中,已经可以窥见联建光电平台转型的强大决心和力量。

平台迭代的实践——经验分享

联建光电此次平台建设大会上的一大亮点,是27名来自各部门的代表,分别从各自角度分享工作中如何紧跟三大作风的经验,从部门实际情况出发,将能量传递至整个平台。



*代表分享



*代表分享

第一位作为演讲代表出场的联建光电研发中心产品开发部张经理,就让现场进入了小小的高潮,他分享到,在公司聚焦主业后,不仅要求研发部门懂产品、懂技术,还开始鼓励各个产品经理自己去讲产品,说卖点,建信心,并且挨个检查,经过几个月的时间之后,工程师们不仅敢讲,能讲,会讲,也能把产品讲透,原来,大家并不是做不到,只是没有逼自己!这样关于“自醒/赋能”的故事在此次联建光电平台会议上,还有很多!大家通过反思、清醒后调整自己,做到了原本做不到或者没有想过去做的事。



*代表分享

艰苦奋斗的故事,在联建光电更是数不胜数。自2020年以来,全球IC、PCB板等原材料供应紧张,但联建光电从未因缺芯、缺料等问题停产,制造原料的稳定保障,离不开采购部门员工的艰苦奋斗。采购部刘经理分享到,自己某次为物料及时到位,在2天内奔波2000多公里,保障生产顺利进行。正是员工这样的奋斗状态,让联建光电在IC争夺战中站稳了脚跟,保质保量完成了客户的需求。也是这样的奋斗精神,让联建光电在过去的一年顺利迎来上半年营收大捷。



*代表分享

联建光电流传着这样一句话:“要将日常稀松平常的事做到首屈一指的专业化,把七零八碎的事构建成坚不可摧的体系化”。联建光电的员工从来不只是庞杂事务的执行者,而是在实践中结合理论,做到系统化、规范化。


*代表分享

来自品质部门的代表讲述了自己参与品质检测标准制定时的小故事,“有时候白天写好了一版检测要求,晚上静下心来仔细检查一番,模拟一遍,发现不恰当,推倒重来。直至读得顺、看得明、可操作、可量化、可衡量,才是完成,每当完成一份,心情特别愉悦,走路都轻快了。”就是在这样的工作作风中,联建光电建立起了如今高于行业标准的独家品质检测体系,和CRM体系、九定一核人才管理规范等完备平台体系。在三大作风的指引下,各个部门都在从各自的角度,调整步伐,共同推进联建光电向前迈进。



*与会者合影

经历此次平台建设会议,联建光电的全体员工对于三大作风有了更加深刻的理解,对于平台转型升级有了更准确的认知,在交流分享中,不仅拉进了部门之间、员工之间的距离,对于后期平台建设扫清障碍、打通关节更有重要意义。经过一天半的会议,更让全体员工树立起强大的平台建设决心。

道德经上说,“道生一,一生二、二生三、三生万物”,“道”是天道、是规律。在三大作风的指引下,联建光电内部已经树立起强大的文化自信,在成就优秀平台的道路上建立起自己的文化根基,这种强大的精神力量必将成为促进平台迭代的强大内驱力,推动联建光电再上新台阶!